De quelle façon avons nous planifié et réparti les tâches effectuées ?

Afin de le mener à bien, tout projet mérite que l’on s’organise convenablement. A cela je vous réponds : quoi de mieux qu’un diagramme de Gantt ?

Le diagramme de Gantt est une méthode très célèbre et convoitée dans le monde de l’entreprise. Véritablement, il n’est pas si compliqué qu’on le croit de comprendre son utilisation. Gantt permet de visualiser, dans le temps, les diverses tâches composant un projet. Après cette brève explication de Gantt passons maintenant à l’utilisation que l’on en a fait.

Pour débuter notre projet j’ai réalisé en vain un de ces diagrammes. Il est clair que ce premier Gantt bien qu’il ait été fait dans les normes les plus absolues, fut une atroce étape pour l’avancement de notre projet. Le diagramme en soit est comme j’ai pu l’expliquer, pas compliqué à mettre en place, encore faut-il savoir quelles sont les tâches à effectuer. Concrètement je peux bien dire que notre ignorance sur la conduite de ce projet a eu raison de notre compréhension globale du sujet. Ceci a eu un impact fort sur le début de la réalisation de ce projet où nous ne savions même pas quoi faire.

Pour remédier à cela je me suis penché sur une autre approche, j’ai visé une méthode fragmentant nos étapes dans ce projet. Mon travail été plus clair, j’alternais au fil des séances : analyse du cahier des charges, définition des fonctions demandées et prévisions des réalisations pour les futures séances de travail. Ce changement radical de méthode nous a décoincés et nous a permis d’aboutir à ce projet.

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